Fepss(菲普斯)的诞生将会是中国协同软件行业中一次重大的变革，它将对传统的软件行业是一次大的变革。因为在Fepss(菲普斯)的诞生前做了大量的工作，包括软件行业的发展趋势、中小企业的现状及对信息化的需求，以及整个社会经济发展。

充分倾听客户的声音

    对于探悉用户的需求，“走出去”和“请进来”是我们做用户需求功课的两大秘诀。Fepss(菲普斯)主要是针对中小企业，经过半年走访上百家中小企业，这些企业中有IT行业、制造业，服务业，教育业等多个行业。我们不辞辛劳的去走访每一位企业领导人，有些企业是已经有相当部份实现了信息化，而有些企业还停留在传统的小作坊式的管理模式。为什么要选择这几种类型的企业呢？是因为我们想从已实施过企业信息化系统中了解他们在实施过程中存在困惑及受益点，还有对以后的升级的一些期望，而选择还停留在传统的小作坊式的管理模式的企业是为了了解他们对企业信息化的理解与认识，未来对企业的规划，以及对信息化的期望，这些都成为Fepss(菲普斯)的领导做产品概念设计和规划时需要重要考虑的方面。除了主动“走出去”之外，我们还会“请进来”一些企业的管理者，和他们一起交流。这样的交流往往能让我们得很多宝贵的用户反馈，为Fepss(菲普斯)的发展奠定了更扎实的基础。

中小企业的现状及信息化的需求

    中小企业的现状：中小企业信息化还处于起步阶段, 多数中小企业在管理方式上仍停留在传统的经营管理模式上。，有些中小企业已经意识到了信息化的重要性，开始着手推进信息化进程;另一方面，又由于信息化有着投入较大、回收时间较长的特点，中小企业普遍面临着资金短缺、信息化人才匮乏等困难，且大多数的中小企业的信息化仍没有得到收益，这些都是阻碍企业实施信息化的障碍。但是中小企业为了提高竞争力，提高管理，在这种基础上又少不了信息系统的支持。

    中小企业需要什么样的产品：因为中小企业还没有达到一个精化管理的水平，大部分中小企业管理水平落后、员工技能水平比较低的现状难以改变，这就要求解决方案样板化，操作傻瓜化，简单，易懂，维护方便。只需要简化工作，优化工作流程，提高工作效率，能让老板通过信息平台来了解整个公司的情况，比如公司人员情况，公司的资产状况，哪些人员都在做什么，我每个月的开销在哪里、等等一些简单的数据，老板通过这些数据来做决策；软件简单、实用，而不是一些特别复杂，功能特别强大的产品。因为功能太过强大，反而导致不适应企业，操作上的困难将会导致在企业实施中失败。

团队建设是重要保障

    Fepss(菲普斯)的领导为了保证开发团队的稳定性，从项目组的成立开始就是一个全民持股的模式，这样保证了开发团队的稳定性，团队的稳定性保证了产品的延续的研发能力。

    从团队的组织结构的“从功能上，团队（纵向）地划分为应用设计组、开发组、测试组等；开发组下细分有技术应用开发组、表单组、功能和测试管理组、协同流程组、界面组等，每个组有3-5个成员。从横向的角度来看，人员分布有性能检查人员、代码规范检查人员以及架构设计师。横向人员主要管理代码质量、性能、配置和优化等。”

社会经济的发展

    Fepss(菲普斯)的领导对市场经济发展前瞻性很强，他们观察到这几年经济的快速发展，必将会带来一个经济减缓。这将对中小企业来说精简组织结构、提高工作效率，节省成本，这必将是企业度过冬天的一条必经之路。所以Fepss(菲普斯)在这个时候推出永久免费的企业信息化系统对于中小企业来说将是雪中送炭。

未来之路

    为中小企业提供永久免费的先进信息化平台，推动普及中小企业信息化，帮助中小企业提高竞争力。